Studiereis Londen, 9 mei - 13 mei 2011

Studiereis Londen, 9 mei – 13 mei 2011

Voor mijn internationale oriëntatie ben ik op studiereis geweest naar Londen. Tijdens deze studiereis hebben wij verschillende activiteiten ondernomen die bedragen aan mijn ontwikkeling in het internationale werkveld. We hebben telkens bedrijven bezocht en activiteiten ondernomen die gerelateerd zijn aan mijn specialisatie, namelijk sportmanagement. Voor mij was de bestemming perfect. In het 3e jaar zou ik namelijk graag stage gaan lopen in Engeland. Alleen daarom heb ik al ontzettend veel kennis vergaard tijdens deze studiereis. Roeland Bottema was deze studiereis onze begeleider.

Maandag 9 mei
Op maandag vertrokken we om 06:30 uur vanuit Breda richting Londen. Via de trein en metro kwamen we aan in ons hostel, de generator (http://www.generatorhostels.com/). Vanuit hier vertrokken we naar het centrum van Londen voor onze eerste activiteit. Deze activiteit was een fietstocht door Londen, verzorgd door Fat Tire Bike Tours (http://fattirebiketours.com/london). We fietsten met de gehele groep door parken in Londen en de gids nam ons mee naar enkele historische gebouwen. Niet alleen de fietstocht was interessant om zo een goede indruk te krijgen van Londen, maar ook de informatie van de gids kwam goed op mij over. Dit kwam mede doordat hij een manier van vertellen had die aansloeg bij ons als doelgroep. Het bedrijf van Fat Tire Bike Tours bestaat in meerdere grote steden op de wereld zoals Berlijn, Parijs en Barcelona. Het bedrijf is groeiende en steeds meer toeristen maken gebruik van deze unieke beleving.

Dinsdag 10 mei
Het eerste bezoek deze dag brachten wij aan Wimbledon - The All England Lawn Tennis and Croquet Club (http://www.wimbledon.com/). Hier kregen wij eerst een rondleiding over het totale terrein. De vrouw die de rondleiding verzorgde was zelf enorm enthousiast en dit werkte aanstekelijk op mij. Ik heb veel vragen gesteld en heb veel gezien. De informatie die ik kreeg was veelal nieuw en interessant voor me. Na deze rondleiding over het terrein volgde een presentatie van een marketing medewerker van Wimbledon. De man die deze presentatie gaf zorgde voor interactie met ons als groep. Het werd een zeer interessante presentatie waarin mij duidelijk werd dat je al bedrijf altijd moet blijven vernieuwen en dat de marketing naar je consumenten toe ontzettend belangrijk is.

In de middag ben ik met twee medestudenten bij de Londense voetbalclub Millwall FC geweest (http://www.millwallfc.co.uk/page/Welcome). Dit deden we in opdracht van Vincent van Baal. Vincent is een 4e jaars student van de NHTV die bij voetbalclub Wolverhampton Wanderers (http://www.wolves.co.uk/page/Welcome) zijn afstudeerstage doet. Hij doet hier onderzoek naar de invloed van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen bij Engelse Betaal Voetbal Organisaties. Heeft het uitvoeren van MVO van een BVO invloed op het gedrag van supporters? Om te kijken hoe dat gaat bij andere clubs gingen wij in vier groepen langs verschillende clubs. Twee medestudenten en ik gingen langs Millwall FC. Deze club staat bekend om zijn roemruchte supporters. Bij het stadion aangekomen hebben wij meerdere medewerkers en supporters gesproken die voor ons een enquête hebben ingevuld en hun mening gaven over het MVO van Millwall FC. Deze bevindingen hebben wij twee dagen later een Vincent gepresenteerd. Ik vond het ontzettend interessant om te doen. Het lijkt me dan wel wat om in het 4e jaar ook een onderzoek te gaan doen bij een BVO in Engeland.

In de avond zouden wij naar de Dograces gaan. Helaas waren er deze avond geen races en werd deze activiteit afgelast.

Woensdag 11 mei
Lord’s Cricket Ground (

http://www.lords.org/latest-news/top-stories/

) was de eerste bestemming deze dag. Het spelletje cricket is in Nederland totaal niet bekend. Toch is het over de gehele wereld een van de meest beoefende sporten. In landen als Sri Lanka, India, Pakistan, Engeland, Australia en Zuid-Afrika is het ontzettend populair. Het stadion wat in Londen ligt beschikt over een capaciteit van maar liefst 28.000 toeschouwers. Om te beginnen kregen we een presentatie van de vrouw die verantwoordelijk was voor de sales binnen Lord’s. Zij gaf ons zeer interessante voorbeelden van een aantal marketingcampagnes die zij had uitgevoerd voor Lord’s. Ze gaf aan hoe een marketingcampagne wordt opgezet. Wat zijn de kosten? Hoeveel medewerkers zijn er nodig? Hoeveel tijd gaat er in een campagne zitten? En wat zijn de resultaten? Vooraf had ik niet verwacht dat deze presentatie zo interessant zou zijn, maar ik ben er veel van opgestoken en ben er enthousiast van geworden. Na deze presentatie volgde een rondleiding in en rondom het cricket stadion. Wat opviel is dat men enerzijds erg authentiek wil blijven en anderzijds wel constant bezig is met vernieuwingen. Dit maakte de rondleiding erg interessant. Bovendien zou ik als Nederlander niet snel een cricketstadion bezoeken, het was iets totaal nieuws voor me.

In de middag vetrokken we naar de andere kant van Londen voor de Olympic View. In het deel van Londen waar het merendeel van de Olympische Spelen in 2012 zal plaatsvinden is er een mogelijkheid om al deze stadions te bezichtigen. De organisatie van de Olympische Spelen 2012 heeft in dit deel van Londen de bovenste verdieping van een hoog appartementencomplex bemachtigd. Op deze verdieping geeft men presentaties over de Olympische Spelen. Er werd verteld over de verschillende accommodaties en de bouw hiervan. Omdat we op een grote hoogte zaten hadden we uitzicht over al deze accommodaties, dit maakte de presentatie extra aantrekkelijk. Waar ik vooral in geïnteresseerd was, was de bestemming van de verschillende accommodaties na de Olympische Spelen. Hier heb ik veel vragen over gesteld en duidelijke antwoorden op gehad.

Donderdag 12 mei
Dit was de dag dat we een bezoek zouden brengen aan het stadion van de voetbalclub Arsenal FC (http://www.arsenal.com/home). Voor mij als voetbalsupporter een hoogtepunt deze studiereis. Arsenal behoort tot de grootste clubs uit het Engelse voetbal en kent veel Nederlandse iconen als Overmars, Bergkamp en van Persie. Het stadion is genaamd het Emirates Stadium en heeft een capaciteit van 60.000 toeschouwers. De rondleiding en tevens presentatie hierbij werd gegeven door de stadionmanager. Deze man was al 35 jaar actief als medewerker bij Arsenal. Hij bekleedt een hoge functie en kon ons daarom overal mee naar toenemen in het stadion. Zijn jarenlange ervaring als medewerker zorgde ervoor dat hij ontzettend veel te vertellen had en op al mijn vragen een prima antwoord wist te geven. Hij bracht ons langs het home van de stewards, de kleedkamers, de douches, het veld, de dug-out, de eetzaal, de skyboxen, de welkoms hal, de baren, de toiletten, de tribunes, de persruimtes, de ruimte voor de beveiliging en de viplounges. Deze middag heb ik ontzettend veel opgestoken van alles wat ik gezien heb maar ook zeker van wat ik gehoord heb van deze stadionmanager. Hoe groter het stadion, hoe groter ook de taken van een stadionmanager. Deze man doet nu bijvoorbeeld zijn job als stadion manager met behulp van drie collega’s. Terwijl hij in het oude stadion (Highbury, capaciteit 38.500 toeschouwers) dit nog alleen aan kon. Ook werd duidelijk dat het Emirates Stadium voor meerdere evenementen beschikbaar was, zoals muziekconcerten. Verder viel mij op dat de prijzen van seizoenkaarten, zeker vergeleken met Nederland, enorm hoog waren. De goedkoopste seizoenkaart lag rond de 1300 Euro. Bij een VIP arrangement hij de stadionmanager het over bedragen van 50.00 Euro!

Na de rondleiding zijn we naar de plaats gelopen waar het oude stadion van Arsenal FC gevestigd was. Uit de muren van dit oude stadion heeft men een appartementencomplex gebouwd. Dit was erg bijzonder en mooi om te zien. Zo zie je dat je een oude sportaccommodatie die niet meer voor sport wordt gebruikt toch een bepaalde bestemming kan geven. (http://www.architectenweb.nl/aweb/redactie/redactie_detail.asp?iNID=15600).

Vervolgens zijn we terug gegaan naar het Hostel. Hier kwam Vincent van Baal een presentatie geven over zijn werk voor Wolverhampton Wanderers en over de ontwikkeling die je doormaakt als je gaat stage lopen in het buitenland. Deze presentatie was voor mij extra interessant omdat ik van plan ben in het buitenland stage te gaan lopen. Na de presentatie van Vincent vertelden wij hem over de bevindingen die wij hadden gedaan bij de verschillende Betaald Voetbal Organisaties in Londen. Het was goed om te horen wat andere groepen voor informatie hadden verzameld bij andere clubs. Vincent gaf aan onze informatie nuttig te vinden en dit mee zou nemen in zijn onderzoek over MVO bij BVO’s in Engeland.
Als afsluiting zijn we gezamenlijk als groep gaan eten bij een restaurant in de buurt.

Vrijdag 13 mei
Om 15:00 uur zouden we terug keren met de trein richting Nederland. Tot die tijd had iedereen zelf de keuze hoe hij of zij zijn ochtend in zou vullen. Een aantal medestudenten en ik besloten het centrum van Londen in te gaan om op zoek te gaan naar souvenirs en nog wat van de stad te zien. (Zoals Picadilly Circus, The Eye of London, The Londen Bridge en The Big Ben).


Voor mij was de studiereis een groot succes. Ik heb natuurlijk veel plezier gehad maar ook veel geleerd over mijn werkveld en hoe het er buiten Nederland op het gebied van sportevenementen aan toe gaat.
Mijn belangrijkste bevindingen:

- Londen heeft veel te bieden op sportgebied
- Sport is overal in de wereld belangrijk
- Het beroep van stadionmanager lijkt me interessant
- Hoe groter de accommodatie, hoe meer werk
- Veiligheid voor de consumenten staat bij veel evenementen hoog in het vaandel
- Het zorgen voor een goede bestemming van een accommodatie na een evenement is niet eenvoudig maar wel van groot belang
- Een groot sportevenement heeft niet alleen positieve gevolgen voor een stad
- Een sterke marketingcampagne/concept is belangrijk voor een bedrijf
- Je moet constant je zelf als bedrijf willen verbeteren en de concurrentie willen aftroeven, anders red je het niet in de wereld van Sportevenementen want de concurrentie is groot
- Je moet zorgen voor een totale beleving bij consumenten, men verwacht wat als men een evenement bezoekt
- Je moet als bedrijf duidelijke waarden hebben waaraan consumenten je kunnen herkennen

Tommie van Alphen, 2VTM07

Fieldtrip Signal Iduna Park, stadion voetbalclub Borussia Dortmund 06-05-2011

Het Signal Iduna Park.

Fieldtrip Signal Iduna Park, stadion voetbalclub Borussia Dortmund 06-05-2011.

Voor deze fieldtrip ben ik ben een aantal bekenden een bezoek wezen brengen aan het stadion van Borussia Dortmund. Dit stadion draagt de naam van de sponsor: Signal Iduna Park. In het jaar 2010 ben ik een wedstrijd wezen bezoeken van Borussia Dortmund. Dit bezoek had op mij een enorme indruk gemaakt waardoor ik had besloten een keer terug te willen komen naar het stadion voor een rondleiding. Deze voetbaldag sluit perfect aan als fieldtrip bij mijn specialisatie sportmanagement. De voetbalclub Borussia Dortmund komt uit op het hoogste niveau in Duitsland. Ze hebben dit jaar het kampioenschap behaald en staan al jaren bekend om hun trouwe supporters schare. Het stadion beschikt over een capaciteit van 82.000 toeschouwers.

Een korte omschrijving van de dag:

We vertrokken om 08:00 uur richting Dortmund vanuit mijn woonplaats Boxtel. Onderweg werd er nog veel nagepraat over de wedstrijd die we vorig jaar hadden bezocht. En dan vooral over de unieke sfeer die er in het stadion heerste. De sfeer die in het stadion van Borussia Dortmund was had ik nog niet eerder meegemaakt bij een voetbalwedstrijd. De wedstrijd die ik vorig jaar had bezocht was Borussia Dortmund vs. HSV. Voor, tijdens en na de wedstrijd gingen supporters fantastisch met elkaar om en zorgde zij voor een onvergetelijke sfeer.

Om 11:00 uur stond de rondleiding voor ons op het programma. We kregen tijdens deze rondleiding een ‘gids’ mee die voornamelijk Duits sprak. Dit was geen probleem omdat ik de Duitse taal vrij goed beheers. We kregen een presentatie over de geschiedenis, waaruit bleek hoe groot deze club is. Vervolgens volgde een rondleiding in het indrukwekkend grote stadion. We hebben de kleedkamers bezocht van zowel de thuis als uitploeg, de persruimte, de opslag van goederen, het veld en de skyboxen.

Het interessantste onderdeel vond ik het bezoeken van de Sudtribune. Dat is de tribune achter een van de twee doelen. Hier alleen al staan elke thuiswedstrijd van Borussia Dortmund 26.000! trouwe supporters. Deze tribune wordt ook wel de Gelbe Wand genoemd. Dit omdat (bijna) al deze 26.000 supporters gekleed gaan in de geel/zwarte clubkleuren van Borussia Dortmund. Bij het bezoek aan deze tribune heb ik veel vragen gesteld. Ik was erg benieuwd hoe je een dergelijk groot proces elke twee weken weer moet managen, zoveel mensen op één grote tribune. Ook was ik benieuwd naar de veiligheid van de consumenten. Bovendien mogen ze bij Europese wedstrijd geen staanplaatsen hebben in het stadion. Hoe men dit oploste wilde ik graag weten. De ‘gids’ gaf op alle vragen de gehele dag een prima uitleg.

Na deze rondleiding door het stadion werd de dag beëindigd met een bezoekje aan de Borussia Dortmund fanshop. Hier heb ik natuurlijk een Borussia Dortmund souvenir gekocht in de vorm van een fansjaal. Ik heb het ontzettend naar mijn zin gehad deze dag. Omdat ik deze dag inging met de kennis dat ik dit als fieldtrip wilde gaan gebruiken heb ik veel vragen gesteld aan de ‘gids’. Deze man gaf mij prima antwoorden en uitleg waar ik in de toekomst ook echt wat aan zal gaan hebben.

De organisatie en de geschiedenis van het Signal Iduna Park:

Het Signal Iduna Park is een voetbalstadion in Dortmund, dat plaats biedt aan ongeveer 82.000 toeschouwers. Het stadion bevindt zich 4 kilometer ten zuiden van het centrum van Dortmund. De huidige bespeler van het stadion is Borussia Dortmund. De fans noemen het stadion nog steeds het Westfalenstadion.

Geschiedenis
Het Signal Iduna Park (voorheen Westfalenstadion) is sinds 1974 de thuishaven van de voetbalclub Borussia Dortmund. Daarvoor speelden zij in het Stadion Rote Erde, wat te klein werd door het groeiende aantal toeschouwers van de club in de jaren zestig. Aanvankelijk was er te weinig geld voor een nieuw stadion, maar doordat de stad Dortmund aangewezen werd als een van de speelsteden voor het Wereldkampioenschap van 1974, kwam de financiering wel rond. Het stadion was gereed in 1974 en kreeg de naam Westfalenstadion, vernoemd naar het deel Westfalen in de huidige staat Noordrijn-Westfalen.
Het stadion kreeg 54.000 plaatsen (17.000 zitplaatsen en 37.000 staanplaatsen). Tijdens het (voor Nederland bijna succesvolle) WK 1974 speelde Oranje 3 wedstrijden in het Westfalenstadion: tegen Zweden (0-0) en Bulgarije (4-1) in de eerste groepsfase, en tegen Brazilië (2-0) in de tweede groepsfase.

Enkele jaren later werden de staanplaatsen op de noodtribune vervangen door zitplaatsen, waardoor er nog maar 42.800 plaatsen overbleven. Het was het begin van meerdere verbouwingen van de bestaande tribunes. Mede door het groeiende toeschouwersaantal van Borussia Dortmund moesten er meer plaatsen komen. In 1997 was de capaciteit 68.800. De meest recente verbouwing begon in 2002, toen de 4 hoeken van het stadion dicht gebouwd werden. Dit vanwege het naderende Wereldkampioenschap in 2006. Door de dichtgebouwde hoeken zijn er nu 82.678 plaatsen beschikbaar in het stadion. Dit maakt het Westfalenstadion het grootste stadion van Duitsland en een van de grootste stadions van Europa. Verder is de zuidtribune van het stadion uniek: met ongeveer 26.000 staanplaatsen is het de grootste staantribune van Europa. Maar omdat de FIFA voor het WK 2006 geen staanplaatsen wilde, waren die voor het WK niet beschikbaar en werd de tribune toen (tijdelijk) een zittribune.

Op 1 december 2005 werd het Westfalenstadion omgedoopt tot Signal Iduna Park. De verzekeringsmaatschappij Signal Iduna mocht tot 2011 haar naam aan het stadion verlenen in ruil voor financiële steun aan het met schulden kampende Borussia Dortmund. Afhankelijk van de prestaties van de club kan de sponsorbijdrage oplopen tot in totaal 20 miljoen euro. Onder aan traditie gehechte fans was de overeenkomst omstreden. Tijdens het WK 2006 wordt het stadion door de FIFA aangeduid als FIFA WM-Stadion Dortmund, in lijn met de neutrale aanduiding van andere WK-stadions die hun naamrecht aan een sponsor verkochten.

Bron: http://nl.wikipedia.org/wiki/Signal_Iduna_Park

De belangrijkste leerpunten van deze fieldtrip en de bijdrage aan mijn werkveldoriëntatie zijn duidelijk.

- Het werken als een stadionmanager bij een Betaald Voetbal Organisatie lijk mij ontzettend interessant.
- Als stadionmanager heb je met vele verschillende partijen te maken
- Als stadionmanager moet je over veel verschillende competenties beschikken (zoals groepsgericht leiding geven, mondelinge communicatie, stressbestendigheid, kwaliteitsgerichtheid, plannen en organiseren, innovativiteit, creativiteit, marktgerichtheid, visie, probleemanalyse)
- Vrijwilligers zijn in de sport/voetbalwereld van groot belang
- Sponsoren hebben veel macht binnen een professionele sportorganisatie
- Een voetbalstadion heeft tegenwoordig meerdere functies (muziekconcerten)
- De veiligheid van de consumenten is ontzettend belangrijk tijdens een evenement en staat altijd voorop
- Het is belangrijk om te luisteren naar de consumenten en open te staan voor nieuwe inzichten

Fieldtrip Sportboulevard Dordrecht 02-03-2011.

Fieldtrip Sportboulevard Dordrecht 02-03-2011.

Deze fieldtrip werd speciaal aangeboden voor de klas met als specialisatie sportmanagement. In blok c zijn wij bezig geweest met een project betreffende Sportcity Manchester. In de stad Manchester (Engeland) heeft men een enorme sportboulevard met vele verschillende sportfaciliteiten op één locatie. Daarom sloot de fieldtrip naar de sportboulevard van Dordrecht goed aan bij zowel mijn specialisatie als de opdracht in het blok. Nog niet eerder had ik een sportboulevard bezocht met deze omvang waardoor ik ook absoluut mijn kennis kon verijken op deze dag.

Een korte omschrijving van de dag:

We werden om 8:30 uur verwacht bij de sportboulevard van Dordrecht. De sportboulevard Dordrecht is nog maar 2 jaar geopend en dit merkte ik in de stad Dordrecht. Bij het vragen van de weg was het opvallend om te zien dat veel mensen niet wisten wat ‘de sportboulevard’ was. Eenmaal aangekomen bij het complex verbaasde mij dit des te meer. De sportboulevard bestaat vooral uit een enorm koepel gebouw, dat eigenlijk niet te missen valt. Voordat de dag begon had ik dus al een vraag aan de persoon die ons wegwijs zou gaan maken op de sportboulevard.

Het gebouw waarin vele sportfaciliteiten samen komen op de sportboulevard Dordrecht.

Eenmaal binnen in het gebouw werden wij ontvangen, met koffie en thee, in een vergaderzaal. Hier werd door een oud NHTV vrijetijdsmanagement student een presentatie gehouden. Deze student heeft tijdens zijn opleiding stage gelopen bij de sportboulevard en na zijn opleiding werd hem een baan aangeboden bij de sportboulevard. Hij gaf ons informatie over de geschiedenis, de faciliteiten, de organisatie, de evenementen, de sporten, de samenwerking met gemeente en bedrijven, de financiën, de toekomst en zijn eigen taken. Een enorme hoeveelheid informatie. Veel informatie was nieuw en ontzettend nuttig voor me. Niet alleen voor mij persoonlijk maar ook voor het project van blok c.

Vervolgens volgde een rondleiding door het gehele gebouw. Al de mogelijkheden van de sportboulevard werden zichtbaar. Bij de verschillende sportfaciliteiten (wedstrijdzwembad, recreatiezwembad, gymzaal, turnhal, schaatsbaan) werd een uitleg gegeven waarom bepaalde keuzes zijn gemaakt. De medewerker liet ons inzien dat bepaalde keuzes niet zomaar en niet zo eenvoudig zijn om te maken. Zowel eenvoudige kleine keuzes als belangrijke grote keuzes zijn afhankelijk van vele verschillende factoren. Vaak moeten meerdere partijen tevreden worden gehouden en altijd zijn de keuzes afhankelijk van het budget. Er was ook ruimte om vragen te stellen. Dit heb ik volop gedaan omdat er veel vragen bij me opkwamen.

Na de rondleiding werd de dag beëindigd. Persoonlijk vond ik het een ontzettend interessante en nuttige fieldtrip. Ik heb veel vragen gesteld en ontzettend veel nieuwe informatie ontvangen waarmee ik in de toekomst absoluut mee verder kan.

De organisatie en de geschiedenis van de Sportboulevard Dordrecht:

De Sportboulevard Dordrecht is er voor sporters uit heel Dordrecht en omstreken. Zowel recreatieve sporters als toptalenten kunnen er voor een breed sportaanbod terecht. Het complex biedt onder andere onderdak aan een ijshal, een wedstrijd- en recreatiebad, een sporthal en een turnzaal.

De Sportboulevard biedt ruimte aan lokale sportverenigingen en Dordtse sporters van elk niveau. Er is veel aandacht voor het begeleiden van jeugd, jongeren en talent en daarnaast lenen de ijshockeyvloer, het 50-meterbad en de sporthal zich uitstekend voor topsportevenementen.

Gezondheidspark Dordrecht
Het complex maakt onderdeel uit van het Gezondheidspark Dordrecht, waarin het verbouwde Albert Schweitzer ziekenhuis, woningen, kantoren, winkels en parkeerplaatsen een plaats krijgen. Zo ontstaat de komende jaren een unieke verbinding tussen sport, zorg, gezondheid en plezier voor Dordrecht en de Drechtsteden.

De Sportboulevard: feiten en cijfers
De Sportboulevard Dordrecht is een bijzonder complex, dat uniek is voor Nederland. Er is dan ook van alles over te vertellen. Wist u bijvoorbeeld dat:
- De Sportboulevard Dordrecht het grootste overdekte sportcomplex van Nederland is?
- De Sportboulevard plaats biedt aan onder meer een ijsbaan, een turnzaal, een sporthal, een zwembad, verenigingsruimten en een parkeergarage?
- De Sportboulevard een groot aantal bestaande sportaccommodaties vervangt, waaronder zwembad Aquapulca, sporthal Sterrenburg en schaatsbaan Drechtstedenhal?
- De Sportboulevard zo’n 40.000 vierkante meter beslaat?
- Duurzaamheid heel belangrijk was bij het ontwerpen van het complex? Met slimme technieken wordt bijvoorbeeld energie bespaard en het zwembad heeft geen chloorlucht.
- Het wedstrijdbad tot de top 3 van Nederlandse topzwembaden gaat behoren?

De geschiedenis
Het idee voor de Sportboulevard Dordrecht ontstond aan het einde van de jaren negentig. Het Albert Schweitzer ziekenhuis wilde graag uitbreiden, maar zwembad Aquapulca lag in de weg. De sportaccommodaties in Dordrecht die uit de jaren zeventig stamden, waren bovendien toe aan een renovatie. Daarvoor werd een oplossing gezocht: het starten van een nieuwbouwproject op de vrije ruimte van het voormalige buitenbad en een gesloopte tennishal. In 2004 stemde de gemeente Dordrecht vóór de realisatie van de Sportboulevard.
Een duurzaam gebouw
Er is veel aandacht besteed aan duurzaamheid bij het ontwerpen van het gebouw. Bijzonder is bijvoorbeeld de gebruikte installatietechniek, waarbij de ijsbaan en het zwembad zijn gekoppeld. De warmte die vrijkomt bij het maken van ijs, wordt gebruikt om het zwemwater te verwarmen. Dat bespaart energie. Ook de zwemwaterzuivering is innovatief. Dankzij een combinatie van bouwkundige filters en moderne desinfectietechnologie, heeft het zwembad geen chloorlucht.

Bron: http://www.sportboulevarddordrecht.nl/

De belangrijkste leerpunten van deze fieldtrip en de bijdrage aan mijn werkveldoriëntatie zijn duidelijk.

- Een sportboulevard biedt ontzettend veel mogelijkheden voor verschillende partijen als gemeente, bedrijven, sporters en sportbonden.
- Een sportboulevard is (meestal) niet winstgevend. Dit is ook niet het voornaamste doel.
- Werken als projectleider bij een sportboulevard vergt veel verschillende kwaliteiten.
- Werken als projectleider bij een sportboulevard betekent hard werken en onregelmatige werktijden.
- Werken als projectleider bij een sportboulevard is uitdagend en gevarieerd.
- Bij de aanleg en het gebruik maken van een sportboulevard moet rekening worden gehouden met veel verschillende partijen.
- Bij de aanleg van een sportboulevard moeten belangrijke keuzes worden gemaakt die gebaseerd zijn op goede informatie uit onder andere onderzoeken.

Aflasting studiereis

INTERNATIONALE REIS DUBLIN AFGELAST!

Helaas is onze internationale studiereis naar Dublin, Ierland, afgelast.
Hierbij heb ik het volgende bericht ontvangen:

Beste student,

Omdat jullie studiereis dit jaar niet is doorgegaan en dit dé mogelijkheid voor jullie was om je op internationaal niveau te oriënteren voor je Leisure for Life programma, is besloten dat jullie dit vinkje op jullie competentie kaart zullen krijgen. Vermeld voor de zekerheid deze situatie in je portfolio zodat je assessor hieraan herinnerd wordt.

We hopen je hiermee voldoende geïnformeerd te hebben.

Met vriendelijke groet,

Organisatie Assessment

Ik hoop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

Fieldtrip De Melkweg 07-04-2010

Fieldtrip De Melkweg 07-04-2010.

Ik heb deze fieldtrip gekozen omdat ik in blok c ben gaan twijfelen over mijn keuze voor de richting die ik op wil. Sport is en blijft mijn ding maar het blok sportmanagement is mijn enigszins tegengevallen. Blok a heeft mij juist positief verrast. Eventmanagement lijkt me een boeiende richting met veel mogelijkheden. Ik wilde verder kijken dan sport, vandaar mijn keuze voor De Melkweg.

Een korte omschrijving van de dag:

We vertrokken in de middag rond 14:00 uur richting Amsterdam. We zouden De Melkweg gaan bezoeken, één van de bekendste poppodia van Nederland en daarbuiten. Het bijzondere aan de Melkweg is de programmering. Vijf kunstdisciplines worden onder één dak verenigd: muziek, dans/theater, film, fotografie en mediakunst, waarvoor in vijf zalen en enkele kleine ruimtes concerten, dance-events, theater- en dansvoorstellingen, filmvoorstellingen, mediakunstpresentaties en foto-exposities worden georganiseerd.

Aangekomen bij De Melkweg kregen we wat te drinken en konden we ons voorbereiden op de presentatie. Deze interessante presentatie over het reilen en zeilen rondom De Melkweg en het organiseren van evenementen in het algemeen, werd vervolgd met wat opdrachten die je in viertallen moest uitvoeren. Deze opdrachten waren het maken van een personeelsplanning, besluiten nemen als manager van De Melkweg en een stelling hoe om te gaan met je artiesten.

Na deze opdrachten was er tijd voor vragen en een rondleiding, de manager van De Melkweg gaf ons veel kans om vragen te stellen en gaf interessante en goede antwoorden waar ik persoonlijk veel van op heb gestoken.

Na het eten volgde de prijsuitreiking van de gemaakte opdrachten, en werd de organisatie bedankt. In de avond mochten we nog een voorstelling bijwonen. Deze dansvoorstelling heeft mij op een positieve manier verrast. Het was een lange dag maar wel een zeer geslaagde. Ik heb veel vragen gesteld en mijn wereld over de poppodia in Nederland is absoluut verbreed.

De organisatie van De Melkweg:

De Melkweg is een non-profit organisatie, die al sinds 1970 bestaat. In dat jaar vond een Nederlandse theatergroep een verlaten melkfabriek in het centrum van Amsterdam. Met hard werken, idealen en 25.000 gulden toverde de groep de fabriek om tot een ontmoetingscentrum, in eerste instantie alleen voor de zomer. In de jaren zeventig groeide de Melkweg uit tot een begrip en ontwikkelde zich daarbij steeds meer inhoudelijk, ruimte biedend aan experimenten op het gebied van muziek, theater, dans en film. Op de benedenverdieping van het gebouw bevinden zich nu The Max (capaciteit 1.500) en de Oude Zaal (capaciteit 700) die vooral voor concerten en evenementen gebruikt worden. Verder zijn aan de Marnixstraat, aan de achterkant van het gebouw, de Fotogalerie en het Café-Restaurant gelegen. Op de tussenverdieping bevindt zich een multifunctionele mediaroom. Op de bovenverdieping bevinden zich de Cinema (90 stoelen), de Theaterzaal (112 stoelen) en de Tearoom. De organisatie bestaat uit een algemeen directeur, een zakelijk directeur, een negental programmeurs en een tiental afdelingen. Minder dan 10 procent van de begroting bestaat uit (gemeentelijke) subsidies.



MISSIE EN VISIE

De Melkweg is een organisatie die al erg lang bestaat. De 2 kernwaarden die men heeft lijken recht tegenover elkaar te staan:
- identiteit bewaren.
- Vernieuwen.
De Melkweg heeft dus een rijke en lange geschiedenis. Hier word men graag mee geassocieerd en is trots op deze geschiedenis. Bands en artiesten uit het verleden komen vaak terug en ook het oudere publiek is geregeld te vinden in De Melkweg.
Toch ziet De Melkweg ook in dat men moet blijven groeien en vernieuwen omdat de concurrentie steeds groter word. Daardoor is De Melkweg zich aan het uitbreiden op het gebied van capaciteit en voorstellingen. De Melkweg heeft tegenwoordig veel meer capaciteit dan 20 jaar geleden. Hierdoor kan men ook meer (verschillende) voorstellingen organiseren en op deze wijze meer doelgroepen aanspreken.

In de presentatie kwam namelijk ook de derde kernwaarden aan bod: variatie. Deze waarde sluit natuurlijk precies aan op de 2 eerder genoemde waarden, identiteit bewaren en vernieuwen. Door de verhoging van de capaciteit kan men variëren. Enerzijds voorstellingen waarom De Melkweg al bekend staat zodat men de vaste consumenten behoud en anderzijds nieuwe moderne voorstellingen om nieuwe consumenten te trekken. De nieuwe zaal biedt hier veel mogelijkheid toe.

Voor meer informatie kunt u ook kijken op www.melkweg.nl

De belangrijkste leerpunten van deze fieldtrip en de bijdrage aan mijn werkveldoriëntatie zijn duidelijk.
- De fieldtrip heeft mij doen twijfelen in mijn keuze voor mijn specialisatie.
- De evenementenbranche biedt oneindig veel mogelijkheden.
- De werktijden zijn erg variërend en je moet het niet erg vinden om andere mensen het naar hun zin te maken terwijl je zelf aan het werk bent.
- Het is erg hard werken in de evenementenwereld.
- Er zijn veel doorgroeimogelijkheden in de evenementenwereld.

Fieltrip NAC Breda 17-03-2010

Fieldtrip NAC Breda 17-03-2010.

Ik heb deze fieldtrip gekozen omdat ik een enorme sportfanaat ben en voetbal daarbij mijn nummer één sport is. Ik ben van plan sportmanagement te gaan doen en daarom was dit voor mij een ideale fieldtrip.

Een korte omschrijving van de dag:

Om 09:00 uur moesten wij ons melden bij het Rat Verlegh Stadion te Breda. Dit is het voetbalstadion van de voetbalclub NAC. Wij werden ontvangen met een kopje koffie en een overzicht met wat basisinformatie over NAC en het verloop van de rest van de dag. Van een oud nhtv studente die nu werkzaam is voor NAC kregen we een presentatie over de basis organisatiestructuur binnen de club en vooral over haar eigen werk.

Hierna volgde een rondleiding binnen het stadion waarmee we op plaatsen kwamen die anders verboden zijn, zoals kleedkamers, spelershome en skyboxen. Hierna volgde de lunch.

Om de dag af te sluiten moest er in groepen van 5 een concept worden ontwikkeld waardoor een onderdeel van de sociaal maatschappelijke organisatie binnen NAC geld zou verdienen. Mijn groep bedacht onder de naam ‘VerlegH je grenzen voor NAC’ een concept dat als beste werd bevonden wat ons de prijs van 5 wedstrijdkaarten opleverden!

De organisatie van NAC:

NAC gaat handelen naar haar eigen achtergrond en de kenmerken die de club het gezicht hebben gegeven dat het nu heeft.
Daarom heeft het bestuur medio 2006 de identiteit van NAC als volgt gedefinieerd in 4 kernwaarden. Deze kernwaarden vormen de basis voor NAC’s beleid in de meest ruime zin van het woord.

TEGENDRAADS
NAC zwemt niet met de stroom mee maar is origineel, creatief en eigenwijs. NAC zoekt de grenzen op, is brutaal, strijdvaardig, opportunistisch en niet bang.

BOURGONDISCH
NAC heeft plezier, houdt van genieten, van lekker eten en drinken en van gezelligheid. NAC is gastvrij, vol passie en kent sterke emoties.

SAAMHORIG
NAC sluit niemand bij voorbaat uit, vormt één geheel, is er voor iedereen. NAC schept een sterke band en geeft die band door van generatie op generatie.

ZELFBEWUST
NAC kent haar eigen achtergrond en geschiedenis, is daar trots op en is authentiek. NAC voelt zich geworteld in de stad Breda, weet zich dé voetbalclub van Zuid-West Nederland en komt daar voor uit.

MISSIE EN VISIE

NAC Breda speelt betaald voetbal op het hoogste niveau in Nederland. NAC is een club van het volk, diepgeworteld in Breda. Ons voetbal is brutaal, dapper, strijdvaardig, opportunistisch, met passie, trots en vol teamgeest. NAC vormt het hart van sociale cohesie tussen alle geledingen binnen de samenleving.

NAC heeft een eigen unieke identiteit, in Nederland veelal bekend als "Het Avondje NAC". Onze identiteit wordt beschreven aan de hand van 4 kernwaarden, te weten Tegendraads, Saamhorig, Zelfbewust en Bourgondisch. Ons denken en handelen wordt elke dag en op ieder moment gevoed door onze kernwaarden.

Deze informatie is terug te vinden op de website van NAC (www.nacbreda.nl) en probeerde men ook over te brengen op ons tijdens de presentatie.

Waar het in deze presentatie ook vooral over ging was het sociaal-maatschappelijke werk dat NAC doet. Men is betrokken bij vele projecten in en rondom de stad Breda. Teamplay@NAC, Bredapas, Young Yellow Army, NAC Street League, en met nog veel meer projecten is NAC bezig.

Dit sociaal maatschappelijke werk wat NAC doet is een enorm pluspunt van de club. De (jongere) supporters komen zo in aanraking met NAC en gaan zich verbinden met de club. Bovendien is ook de gemeente zeer blij met de inbreng van de voetbalclub.

Een minder punt is dat het op mij overkwam alsof de voetbal club en de sociale projecten niet geheel op elkaar aansluiten. Het leek alsof het twee aparte organisaties waren waarin ieder voor zichzelf werkte. Ik denk dat dit mogelijkheden bied om nog verder naar zich toe te groeien.

De grootste mogelijkheden liggen natuurlijk bij de jeugd. NAC laat de jongeren veel sporten en plezier hebben en ook veel voetballen. Hieruit zou NAC talenten kunnen halen en men kan nieuwe supporters werven.

De belangrijkste leerpunten van deze fieldtrip en de bijdrage aan mijn werkveldoriëntatie zijn duidelijk.
– Ik zie in dat een voetbalclub ontzettend groot is en er enorm veel mogelijkheden zijn.
– Een grote sportvereniging heeft ook sociaal-maatschappelijke plichten.
– Er zijn nog veel ideeën en projecten waar de club nog niet op heeft ingespeeld.
– Deze fieldtrip heeft voor mij de keuze nu bijna definitief gemaakt, de positieve verhalen en de vele mogelijkheden die ik door de presentatie zag in de sportwereld hebben mij nog enthousiaster gemaakt over sportmanagement.